Du kannst deine unternehmerischen Ziele auch alleine erreichen.
PS: Musst du aber nicht.
Natürlich kannst du auch alleine Kunden gewinnen und Content erzeugen, aber willst du das? Was wäre möglich, wenn du jemanden findest, der dir genau das abnimmt und deine Kapazität vergrößert, um noch mehr Projekte anzunehmen?
Wenn du nur mit voller Kapazität auf Projekten arbeitest und keine Zeit in deine Positionierung oder dein Netzwerk investierst - wirst du nie eine Planbarkeit von Aufträgen und damit einhergehenden Umsätzen haben.
Gewinne Kapazitäten für die Geschäftsentwicklung
Nicht im, sondern am Unternehmen arbeiten. Ich entwickle mit dir dein Geschäftsmodell weiter, damit du langfristig nicht mehr Geld gegen Zeit tauschen musst.
Nimm weitere Kundenaufträge an und steigere deinen Umsatz
Durch gezielte Delegation, kannst du freie Kapazitäten nutzen, um weitere Aufträge anzunehmen und deinen Umsatz zu steigern.
Nutze dein volles Potenzial und konzentriere dich auf deine Kernkompetenz
Mach das, was dir wirklich Spaß macht. Und gib das ab, was dir Kopfschmerzen bereitet.
Profitiere von einem langfristigen Sparring Partner mit Coaching Hintergrund für Herausforderungen
Geschäftliche Fragestellungen mit der Partnerin, oder guten Freunden besprechen? Endet oft ernüchternd für beide Seiten.
"Die Zusammenarbeit mit Sophie ist überaus bereichernd. Aufgrund seiner Größe besitzt APASEC Consulting keine eigene Marketing-Abteilung. Sophie ermöglicht es uns, APASEC Consulting mit einem überschaubaren Budget im Markt ein professionelles Auftreten zu verleihen. Ebenso sind die zahlreichen Unterstützungsleistungen im Beratungsbetrieb, welche sie für uns erbringt, von unschätzbarem Wert. Darüber hinaus ist sie ein wertvoller Sparringspartner bei der Weiterentwicklung unseres Geschäftsmodells.
Wir sind froh und dankbar, Sophie Schenk an unserer Seite zu haben und hoffen auf eine langanhaltende Geschäftsbeziehung mit ihr."
Henryk Orantek
Senior Security Berater
"Die Zusammenarbeit mit Sophie ist überaus bereichernd. Aufgrund seiner Größe besitzt APASEC Consulting keine eigene Marketing-Abteilung. Sophie ermöglicht es uns, APASEC Consulting mit einem überschaubaren Budget im Markt ein professionelles Auftreten zu verleihen. Ebenso sind die zahlreichen Unterstützungsleistungen im Beratungsbetrieb, welche sie für uns erbringt, von unschätzbarem Wert. Darüber hinaus ist sie ein wertvoller Sparringspartner bei der Weiterentwicklung unseres Geschäftsmodells.
Wir sind froh und dankbar, Sophie Schenk an unserer Seite zu haben und hoffen auf eine langanhaltende Geschäftsbeziehung mit ihr."
Henryk Orantek
Senior Security Berater
Hierbei werde ich dich unterstützen
Consulting
Administrative Unterstützung, Projektmanagement, Erstellung und Anpassung von Präsentationen und Reports, Recherchen und Workshops, Bedarfs- und Marktanalysen
Business Development
Geschäftsmodell Entwicklung, Angebotsentwicklung
Personal Branding
Content Marketing, Erhöhung deiner Reichweite
NLP Coaching
Wertearbeit, systemische Aufstellungen, Zielearbeit und weitere Themen, Entscheidungsfindung
2 Tage ‒ 1 Fokus: Dein Unternehmen
Warum biete ich einen Workshop an?
In der Beratung habe ich Erfahrungen gesammelt mit vielen Workshops und auch eigene konzipiert und mit meinen Kunden durchgeführt. Ich liebe es mich auf diese Art und Weise in neue Geschäftsmodelle und Themen einzufinden. Bei meinen langfristigen Kunden gehört dieser Schritt grundsätzlich dazu.
Was ich vorhabe?
Das hängt natürlich von deinen aktuellen Herausforderungen und Zielen ab. Nach einem kurzen Analysegespräch, stelle ich einen Workshop individuell für dich zusammen. Mein Fokus im Bereich Coaching liegt speziell auf Zielarbeit, diese Methoden binde ich dabei gerne ein.
Welche Fragen werden für dich beantwortet?
Wir schauen uns gemeinsam an wo du stehst, wo du hin möchtest und wir betrachten den Gap dazwischen. Wir analysieren deine Kernkompetenzen und dein Produktportfolio. Am Ende gehst du mit einer Liste an Maßnahmen und Impulsen raus.
auf Anfrage
High Performance Coach & Unternehmensberaterin
Was macht mich in diesem Bereich zu einer Mentorin?
Mich hat damals schon die Frage beschäftigt: Wie Marken entstehen und wie man sie aufbaut. Ich habe deswegen mit 16 neben der Schule begonnen in einem Spirituosenunternehmen ein eigenes Produkt bis zur Marktreife zu entwickeln. Insgesamt war ich ca. 4 Jahre im Unternehmen tätig, habe am Wochenende dort ausgeholfen und bis spät nachts an meinem Produkt gearbeitet. Habe Vorträge auf Messen und Events zum Thema Produktentwicklung gehalten, und habe Vertrieb gemacht. Bis es in der heißen Launchphase 2019 zur Insolvenz kam. Ich musste mein Projekt begraben. Doch ich hatte so viel gewonnen: Wissen und Erfahrungen.
Dann ging es zum BWL Studium nach Berlin. Neue Stadt. Insolvenz. Ohne Job. Trennung. Keine Familie hier. Alleine. Ich habe mich Schritt für Schritt wieder aufgebaut. Zu mir gefunden. War als Werkstudentin neben meinem Studium immer am arbeiten in verschiedenen Unternehmen, um so viel wie nur möglich zu lernen. Bei Daimler in der Rechnungsprüfung. Bei Liqid einer digitalen Vermögensverwaltung im Sales. Bei einer studentischen Unternehmensberatung. Bei KPMG im Bereich Restrukturierung. Bei FTI-Andersch im Bereich Transformation. Und ich erkannte: Beratung so wie ich sie erlebt habe - entspricht nicht den Werten, die ich in meinem Leben will.
2021 habe ich im Ifapp in Berlin meine NLP (Psychologie & Kommunikation) Reise begonnen und bin nun im 3. Jahr meiner Coaching Ausbildung. Dort habe ich meinen Berufung gefunden: Coach & Beraterin. 2023 habe ich mich als Beraterin und Coach selbstständig gemacht und lebe nun ein Leben nach meinen Werten: Fülle, Freiheit und Wachstum. Ich habe die besten Kunden und einen wertschätzenden und respektvollen Umgang.
Partner, mit denen ich gemeinsam wachse. Ich gestalte jeden Tag nach meinen Bedürfnissen, ich lebe im Einklang mit all meinen Wünschen.
Was mir wichtig ist
Mein Ziel ist es, dir langfristig und partnerschaftlich zur Seite zu stehen, basierend auf Wertschätzung, Respekt und einer gemeinsamen Leidenschaft für unternehmerischen Erfolg.
Kennenlernen
In einem ersten Gespräch lernen wir uns kennen und schauen, ob wir persönlich zusammenfinden.
Verstehen
Bei einem ausführlichen Gespräch schauen wir uns gemeinsam Deine Ziele und aktuellen Herausforderungen an.
Entscheiden
Wenn eine Zusammenarbeit dir nützt, dann können wir gemeinsam beginnen und eine Roadmap erstellen.
Gute Frage
Wie können wir starten?
Arbeitest du nur mit Beratern?
Woher hast du deine Erfahrung aus dem Projektgeschäft?
Wie viel Kapazitäten hast du gerade frei?
Wer steckt noch hinter KADO Consulting?
Die beste Expertise, für deine Situation
KADO Consulting besteht neben mir aus einem engagierten Team von Experten und anderen Beratern, die ich projektspezifisch dazubeziehe, je nachdem was mein Kunde benötigt. Es steht ein Netzwerk zur Verfügung in den folgenden Bereichen:
Ich freue mich auf dich
Gerne besprechen wir, wie ich dich bei deinen Zielen und Herausforderungen unterstützen kann.
Standort
Berlin, Remote
E-Mail
schenk@kado-consulting.de
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